为深入贯彻落实集团发展理念，全面总结上半年工作成效，精准擘画下半年发展蓝图，确保高质量完成全年目标任务，7月，珠江燃气集团以“现场+视频”形式召开2025年年中工作会议暨高质量发展推进会。

全面复盘 精准把脉

7月8-10日，珠江燃气集团组织开展为期三天的全员工作述职。各部门及各子公司员工以数据为支撑，以成果为导向，系统回顾总结2025年上半年工作完成情况，对特色亮点、存在的问题与不足、下半年工作计划等方面进行汇报。各部门负责人、各分管领导结合工作实际进行深入点评，既肯定成绩，又客观指出不足，并提出针对性改进建议，为员工厘清了工作思路，明确了提升方向。

图|年中经营管理会议

7月25日，珠江燃气集团召开年中经营管理会议。集团领导班子成员、各部门及各子公司负责人参加会议。各部门及各子公司负责人严格对照年度经营目标责任状，依次汇报上半年经营管理指标的完成情况、不足及改进措施、下半年工作思路及计划等。随后，与会人员就大环境下提升经营效益、强化安全生产管理、控制经营风险、拓展增值业务等方面进行交流分享与工作研讨，找差距、补短板、强执行、抓落实，全力以赴推动实现年度各项目标任务。

战略部署 凝聚共识

董事长牛正峰先生作半年度经营工作总结讲话，他肯定了上半年全体员工的辛勤付出，并围绕集团战略目标，对下半年工作进行全面安排部署。他提出“四个坚持”的工作要求：

一是坚持稳中求进，确保能源保供“压舱石”作用，要深化气源多元化战略，提升管网运营效率，完善应急保障体系。

二是坚持底线思维，筑牢安全生产“防火墙”，要压实安全生产责任，强化隐患排查治理，推进智慧安全建设。

三是坚持创新驱动，培育高质量发展“新动能”，要加快数字化转型，拓展增值服务业务，优化人才发展机制。

四是坚持稳健经营，把准企业发展“方向盘”，要加强战略投资管控，拓宽业务思路，强化基层人员素质。

图|董事长牛正峰先生发表讲话

会议强调，全体员工要以此次会议为指引，提高风险意识，强化使命担当；保持战略定力，坚定发展信心；发扬斗争精神，勇于攻坚克难；强化执行落实，确保目标达成。

会议要求，集团各部门及各子公司要迅速传达会议精神，细化分解目标任务，制定切实可行的工作措施，发扬“主人翁”精神抓好落实，确保全年各项目标任务圆满完成，为推动集团实现高质量、可持续发展注入强劲动能。